产品经理的数据
不知不觉就到了2013年的11月12日，距离上面博文已经过去了1个多月的时间，距离2013年结束，也只有不到2个月的时间了，不得不感叹时间过的如此之快，产品却又走的如此之难。
趁着双11的余温还在，写下这么一片不像博文的博文。
天猫，又一次洗刷了过往的历史，350亿，一个被专家们预测了又预测的数字，也让我惊叹电子商务的空间究竟有多大，而小米5.41亿的交易额，又是证明了小米自身市场的空间，平时饥饿营销的策略，在此时是否显得更加立竿见影，事倍功半。其实，这只只是一个开始，移动电子商务的上升空间远远要比现在所展示出来的结果，还要让人无法想象。天猫也顺利的从淘宝中洗脱了自己的“罪名”，成为了质量、品牌的标杆。
回到话题的本身，产品经理和数据。
在行业内，一个普遍存在的现象是，产品经理凭着自己的感觉去做决策，拍脑袋。而没有任何的非主观理论依据，就算有，也不以为然，觉得自己的判断非常准确，只可惜乔布斯只有那么一位。这时候，你也就可以看出为什么那么多产品有的好，有的坏，有的越做越好，有的越做越坏。你问产品经理，这个结论或者说决策你是依靠什么得来的，你会怎么回答给研发或者设计师呢？“我就是用户，我懂用户”？“这是行业内竞品的标配”？还是…balabala…
首先，不可否认有些有天赋和经验丰富的产品经理有很好的直觉系统，姑且这么称呼吧。但是很多产品经理都是没有那么多天赋，或者说还在升级的道路上，比如说我。所以有时候的决策就需要一些非客观的理论支撑—数据。
说心里话，这是我的命门，自己的一个需要提升的空间，虽然一直有看书一直也有在工作中关注，但是，还是差距甚大。这次工作的变动，让自己有了一个全新的体验，最重要的是，我开始补全自己的不足，因为这里做任何决策都需要数据的辅助支撑。这就迫使我需要不断的关注数据，不断的挖掘数据。
所以，我建议每一位产品经理，把控好你自己的数据，保持相对高的关注程度，因为这些数据能帮你培养你的产品感觉，让你知道什么时候是对的，什么时候不对；应该关注什么，不应该关注什么。
还是说说最近的生活吧，换了工作后，感觉很多事都变了，环境变了，做的事变了，生活变了，最重要的是心态也变了。现在只想好好的做好工作，把产品做好，很多事都没有怎么去关注了，精力有限。当然，身体也是最重要的。
将喜欢，变成热爱。
